一、壓實責任，強化安全生產條件基礎保證

       細化和落實各級領導干部的領導責任、各業務條線和工作崗位的主體責任、安全生產管理人員的監督責任。著力構建以事故事件防范為目的，行為安全管理為核心，現場安全控制為重點的風險防范化解聯動工作機制。
      （一）樹牢安全風險意識。以“知敬畏、存戒懼、守底線”作為風險教育的聚焦點，緊盯專項整治行動中發現的基層項目安全發展理念樹立不牢、安全生產專項整治推進不力、重大風險防控能力不足、應對新問題新挑戰的準備不充分等問題。
      （二）提高全員安全素養。堅持以人為本，加大對從業人員教育引導、技能指導、心理疏導、精神慰籍等基礎管理，以習慣性違章的減少率來檢驗項目安全教育和技術交底的工作成效，把不敢違章、不能違章作為事故防控的第一屏障扎緊守牢。

      （三）改善現場作業環境。堅持項目安全策劃先行的基本原則，全面統籌規劃施工生產要素，確保一張“藍圖”干到底。堅持安全紅線“十二條”和“一會三卡”制度基本規定，全面加強安全生產合規性管理。堅持安全生產《標準化工作導則》《標準化圖集》，加強包括智能建造、綠色建造在內的現場文明施工管理，不斷提升項目綜合整治能力和精細化管理水平。

      二、深化整治，完善安全生產長效機制建設

       緊緊圍繞“從源頭上防范化解安全風險”和“從根本上消除事故隱患”，聚焦生產安全事故和不良行為記錄事件致因因素，著力破解當前項目管理中存在的安全生產源頭性系統性風險問題和發展不平衡不充分問題，以項目綜合整治的實際成效，推動安全生產專項整治三年行動鞏固提升階段各項工作走向深入、取得實效，從整體上提升企業本質安全水平。
    （一）常態化推進整治行動。將整治行動作為安全生產的制度成果和工作機制固定下來，進一步理順兩級公司責任主體和監督主體的關聯與制衡關系，持續保持對項目安全動態監管的高壓態勢。
    （二）系統化提升整治行動。堅持問題導向和結果導向，以防范化解重大安全風險和重大事故隱患，有效遏制一般及以上事故為整治行動的最基本底線，嚴格管控好違法分包轉包和資質掛靠行為、超規模危大工程、高危施工過程和關鍵設備設施。

    （三）長效化深化整治行動。實施分級分類精準化整治、差異化管理，強化綜合整治和跟蹤問效，對重點問題、重大隱患扭住不放、一抓到底，督促徹底解決。

      三、提升能力，推動安全生產管理再上水平
      堅持“以項目為中心”的思想，樹立“以爭先有為者為本”的理念，緊扣安全生產要素與要因，在“三力”提升“三年行動”中，著力推動企業高質量發展和高水平安全動態平衡，從體系和能力建設上不斷構建“領導抓、抓領導，全員抓、抓全員，系統抓、抓系統，反復抓、抓反復”安全生產工作新格局。

      （一）提升安全領導力。明確主要負責人和分管負責人是企業和所分管業務條線的安全生產領導主體，強化不同管理層級的安全生產第一責任人意識。領導干部在安全指導、安全關懷和安全控制上，要培養吸引力，釋放影響力，提升領導力。
      （二）提升安全執行力。緊盯安全執行力層層衰減問題，著力提高各管理層級、管理崗位、管理過程的人員責任意識、責任能力和責任擔當。緊盯基層單位和項目安全管理水平參雜不齊問題，著力提高均衡化、本質安全化發展水平。緊盯重復性隱患根治不徹底問題，著力提高人防、物防和技防水平。
      （三）提升安全競爭力。切實加強兩級公司項目共享服務平臺建設，通過安全管理要素的模塊化與標準化建設，最大可能地減少項目安全管理的重復性勞動。切實加強基于信息技術的安全管理創新，通過BIM模型等應用，實現項目安全管理由被動管理向主動管理的轉變。切實加強安全生產標準化成果的轉化與應用，通過提高設備設施利用率、物料攤銷率，降低人員使用率，不斷深化安全生產的價值創造。
      四、聚焦現場，豐富安全生產標準化發展內涵
      加快安全生產標準化與建筑業新業態、新技術、新需求的有效銜接和融合發展，為永續安全生產良好發展勢頭提供有力的基礎保證。
      （一）健全適合項目主體角色轉換的安全生產標準化體系。準確把握工程建設項目價值鏈融合發展對安全生產提出的新課題、新需求，主動適應工程總承包、施工總承包、專業承包、聯合體承包等不同責任主體之間的角色互換，明晰關聯關系和連帶責任，健全配套的安全生產標準化體系，以理性的思考、充分的認知、配套的能力去重構工程建設項目的組織管控模式。
      （二）完善適應項目綠色建造要求的安全生產標準化管理。采用有利于節約資源、保護環境、減少排放、提高效率、保障品質的建造方式，推動“安全生產標準化+綠色化”的融合發展，從根本上提高項目建造方式工業化、建造手段信息化、建造管理集約化、建造過程產業化的整體發展水平。
      （三）構建應對不可抗力條件下的安全生產應急處置機制。清醒認識突發疫情、自然災害、資金斷鏈、材料斷供等對項目正常施工所帶來的極大危害性，全面加強風險事項的預判預警預防，提高非正常施工條件下的安全生產應急處置能力，最大可能地降低各類風險事件對項目安全生產帶來的沖擊和影響。