3月16日，五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球調研營銷管理部、營銷總部。集團公司副總經理、總經濟師鄺琳波主持調研會，營銷管理部、營銷總部全體干部員工參加會議。
寧和球認真聽取了營銷管理部就部門基本情況、營銷總部運行情況、年度7+3任務、存在的問題和下一步工作目標及舉措等內容的匯報。對營銷管理部自營銷工作會之后和營銷總部成立以來的工作給予肯定。并提出“六個堅持”、五個“搶”的工作要求。
寧和球指出，營銷管理部、營銷總部一要堅持戰略定力，打造專業優勢、綜合優勢、總承包優勢。二要堅持突出重點，策劃優先，對于重點項目、重點區域有針對性地進行策劃。三要堅持模式與方法優先，針對大項目要有一定的敏銳度，拿到項目的第一時間能匹配正確的模式與方法，要用己之長補己之短。四要堅持風險可控，時刻守住法律法規的底線，提高風險意識，堅持合法合規，規避圍標串標非法獲取項目。五要堅持高效調度，調度工作一刻也不能停，避免胡子眉毛一把抓，項目中標做到既有質又有量。六要堅持結果導向，沒有結果的營銷是毫無意義的營銷，要圍繞目標，明確重點，補齊短板，取得滿意結果。
寧和球強調，集團公司2023年的工作主題是外搶市場、內拼管理，也是“熱烈擁抱客戶年”。營銷人員要聚焦一個“搶”字，以有時不我待的緊迫感，始終圍繞五個“搶”來開展工作:一是鑄牢“搶”的底氣。用最快的速度、最高的激情來充足底氣。二是營造“搶”的勢頭。扎扎實實落實各種營銷制度，用新的理念指導營銷新的實踐，用好當前的體制機制。三是確保“搶”的勁頭。要不斷提升營銷工作的信心與能力，加大營銷人員培育力度，打造一支兼具“狼性”與韌性的高素質營銷隊伍；要不斷對標學習行業優秀建筑企業，豐富項目營銷模式，提升競爭手段與話語權。四是力爭“搶”的結果。搶出結構優化，搶出好項目、特色項目，搶出客戶質與量的倍增。五是打造“搶”的優勢。要努力培養、不斷壯大營銷精英團隊；要提升信譽排名，形成集團公司、一公司、二公司獨立法人單位共同面對市場的投標優勢，努力提高子公司市場投標競爭能力，形成組合拳，共同防御潛在風險；要用好“獨立法人單位”這個有限資源，嚴禁將獨立法人公司交給合作方運營，逐步形成總部在湖南、獨立法人單位分布在有魚有草的重要區域的市場格局；營銷總部要引領市場若干部成為集團公司營銷的一股洪流，2023年市場各部開拓量要突破100億元。
寧和球要求，下一步營銷工作要始終堅持問題導向和結果導向，聚焦聚力，攻堅克難，搶抓機遇，不斷創新，全面實現上半年“時間過半任務過半”的目標，全年開拓量超千億，真正向集團公司成立70周年獻禮。
（營銷管理部 李鈺瑩）