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      賦能高質量發展!集團公司財務共享一階段試點上線運行

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      為加快打造數字五礦,穩固“數字底座”、延伸“數字觸角”,助推職能部室從服務到賦能角色的轉變,促進財務信息化成果轉化。4月底,集團總部、一公司、綠建公司、鄭州公司分別舉行全員試點上線培訓會,至此,試點單位相關業務全部切換至財務共享平臺運行,標志著集團公司財務共享項目一階段建設進入試點單位試運行期。

       

       

      集團公司總部:統籌調度,全員行動,爭做財務共享最佳實踐者

      4月27日,集團總部召開試點上線全員培訓會,從藍圖理解、工作思路、團隊協作、系統操作等多方面進行宣貫培訓,加強全員了解、加深全員意識、提高全員重視,為財務共享試點上線夯實基礎。當天,集團總部第一筆業務在財務共享平臺審批、付款、記賬,并同步生成SAP雙總賬憑證。

       

       

      綠建公司:高度重視,迅速響應,爭當試點上線先鋒表率

      4月8日,綠建公司先后召開財務共享推進專題會、數據準備工作會、上線研討會,重點對財務共享的總體設計思路,“五化”建設目標以及共享建成后的“四提升”“四不變”及“四不付”等內容進行宣貫,就試點上線前的各條線具體工作進行統一部署,調度相關部門協同推進。全司組織開展“集成共享,以學促行”財務共享專題登高答題活動,更加活潑歡快的氛圍、通俗易懂的方式讓財務共享深入人心,調動全員積極性。

       

      一公司:著眼長遠,全局謀劃,做好財務共享排頭兵

      積極思考,主動學習,一公司針對業務類型復雜、綜合性強的特點,結合多次財務共享專題會議的學習情況,迅速成立以總會計師為組長的財務共享推進小組。在“時間緊、任務重”的雙重壓力下,制定了一系列工作計劃,安排專人專項推進,組織專人現場學習,數據梳理、數據準備工作有條不紊,按周調度,每日總結。

       

      鄭州公司:克服困難,輕裝上陣,勇當財務共享試點先行者

      作為省外分公司,被選為試點單位后,鄭州公司克服人員、時間、地點等困難,最先安排專人到財務共享項目組駐場??偨浝碛H自調度,組織形成以駐場人員為核心,全體財務人員為支撐的推進機制,落實藍圖宣貫、數據準備、系統測試等工作,全員參與,主動作為,最先上報綜合映射關系補充表,積極配合項目整體推進工作。

       

      各非試點單位緊跟項目建設步伐,以學為基,實抓落地,精準把握財務共享建設思路。房建公司提前安排數據準備相關工作;二公司組織專題會議宣貫落實非試點單位相關工作;礦業公司組織《財務共享知識百問》晨讀打卡;五公司組織《財務共享知識競賽》初賽;投資公司組織學習,強化工作思維轉變意識;五礦瑞和公司領導牽頭,統一思想開展前期準備工作;西南區域總部緊跟步伐,提前做好賬目清理工作;總承包公司上下一心,積極配合基礎數據收集工作;市場發展事業部強化意識,結合自身業務特點,積極參與項目建設。

       

      后續,財務共享項目組將堅持“安全、效能、賦能”的設計思路,高標準高質量推進試點上線試運行工作,讓財務共享成為“強基礎、控風險、提質量、建優勢”的最佳實踐者,在集團公司“十四五”新征程上詮釋奮進力量新擔當、激發創新創優新活力。

      (信息管理部 鄧俊宇 李芳芳)

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